Контроль выполнения плановых показателей компании,курирование магазинов,подбор персонала,открытие новых торговых точек,ликвидация торговых точек в случае необходимости,инкассирование,а так же контроль выкладки товаров,согласно планограмме,а так же контроль качества работы магазина и обслуживания покупателей!Было в подразделении порядка 10-14 магазинов,от 60 до 75 человек в подчинении,выполнение плановых показателей всегда соответствовало высокому уровню,а так же увеличение продаж и поднятие LFL!

Запуск торговых объектов.Оптимизация расходов,сбалансирование бюджета и его оптимизация,подбор персонала и начальное обучение,проведение переговоров,жизнеспособность предприятия,мотивация персонала,увеличение торговых объектов,увеличение товарооборота и конечного заработка,подбор ппоставщиков и контроль качества поставок,анализ конкурентной среды.Подобрал профессиональную команду сотрудников,успешно мотивировал на достижение результата,запустил с нуля четыре торговых объекта,увеличил вдвое товарооборот,сбалансировал бюджет предприятия и вывел его на плюсовой показатель,наладил логистику.Всегда выполнял поставленные задачи руководства.

Увеличение клиентской базы,мониторинг конкурентной среды,контроль дебиторской задолженности,увеличение объема продаж,инкассация денежных средств.За время работы увеличил вдвое объем продаж,неоднократно получал премию за перевыполнение плановых показателей,от 5 до 8 раз в год был лучшим менеджером,увеличил клиентскую базу на 40 %,оптимизировал дебиторскую задолженность до требуемых компанией,неоднократно был победителем по продажам и представленности различных торговых марок,была предложена должность супервайзера,последние 4 месяца был и.о СВ!

Составление товарной матрицы,выполнение плановых показателей,контроль качества поставляемых товаров,бесконфликтность в обслуживании,проведение ревизии,отчетность.

Экономики и управления, Финансы и кредит